Comment définir sa stratégie digitale et résoudre des problématiques d’organisation ? .
Secteur BTP – Design Sprint
Le contexte .
Un acteur important dans le domaine du BTP, a identifié l’adoption des outils et méthodes issues du numérique comme un levier d’accélération. La grande diversité des filiales/métiers que comprend le groupe est source de complexité organisationnelle pour les services qui cherchent à mieux répondre aux attentes et besoins de ces métiers/filiales, dans un contexte de transformation digitale du groupe. La direction du groupe a sollicité Experteez pour l’accompagner dans la définition de sa stratégie de transformation digitale, et l’aider à résoudre les problématiques identifiées.
Le contexte .
Un acteur important dans le domaine du BTP, a identifié l’adoption des outils et méthodes issues du numérique comme un levier d’accélération. La grande diversité des filiales/métiers que comprend le groupe est source de complexité organisationnelle pour les services qui cherchent à mieux répondre aux attentes et besoins de ces métiers/filiales, dans un contexte de transformation digitale du groupe. La direction du groupe a sollicité Experteez pour l’accompagner dans la définition de sa stratégie de transformation digitale, et l’aider à résoudre les problématiques identifiées.
Nos Solutions
Nous avons proposé l’organisation et l’animation d’un atelier Design Sprint de 3 jours, pour le comité de pilotage de la transformation digitale du groupe (6 personnes) ainsi qu’une session de travail en amont de l’atelier de formation.
Nos Solutions
Nous avons proposé l’organisation et l’animation d’un atelier Design Sprint de 3 jours, pour le comité de pilotage de la transformation digitale du groupe (6 personnes) ainsi qu’une session de travail en amont de l’atelier de formation.
Les résultats .
L’équipe sprintée (composée essentiellement du Directoire) a réussi à concevoir des actions concrètes pour poursuivre leur digitalisation, autour de six axes stratégiques, de la vision à l’appropriation des méthodes de travail et de la formation.
- Impliquer les directions
- Mettre en place un système permettant de suivre l’innovation
- Adopter de nouvelles méthodes de travail basées sur le collaboratif
- Garder comme objectif de conserver les valeurs du groupe
- Construire une organisation capable d’être en évolution constante
- Former les collaborateurs et les faire monter en compétences
Un plan de formation a ensuite été mis en place et confié à Experteez pour monter en compétences les responsables de services et chefs de projets sur les méthodes collaboratives
Les résultats .
L’équipe sprintée (composée essentiellement du Directoire) a réussi à concevoir des actions concrètes pour poursuivre leur digitalisation, autour de six axes stratégiques, de la vision à l’appropriation des méthodes de travail et de la formation.
- Impliquer les directions
- Mettre en place un système permettant de suivre l’innovation
- Adopter de nouvelles méthodes de travail basées sur le collaboratif
- Garder comme objectif de conserver les valeurs du groupe
- Construire une organisation capable d’être en évolution constante
- Former les collaborateurs et les faire monter en compétences
Un plan de formation a ensuite été mis en place et confié à Experteez pour monter en compétences les responsables de services et chefs de projets sur les méthodes collaboratives
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